临西县以品牌创建助力人民调解工作专业化、法治化——“玉兰调解室”搭建百姓连心桥

临西县以品牌创建助力人民调解工作专业化、法治化——“玉兰调解室”搭建百姓连心桥
2024-01-18 14:40 邢台日报 编辑:李晓玲1

本报记者孙建伟 通讯员 张玉坤 张贵军
近年来,临西县将坚持和发展新时代“枫桥经验”与传承和弘扬玉兰精神紧密结合,在健全“网格化”组织体系的基础上,创新打造“玉兰调解室”,形成独具特色的亮点品牌。
以“玉兰调解室”为载体,临西县积极开展基层矛盾排查工作,充分发挥县、乡、村“三级”调解网格作用,组织专职调解员、村调委会、法律明白人等入户走访,广泛开展矛盾纠纷排查,发现“苗头”性问题及早介入、及时调处。截至目前,全县共建立“玉兰调解室”50个,配备专兼职人民调解员1175名,县、乡(镇)、村级调委会实现全覆盖,真正实现矛盾不上交。
构筑化解矛盾纠纷首道防线
去年9月,临西县大刘庄镇卫罗庵村“玉兰调解室”调解员孙义波、孙通会接到村民杨某某的求助,他家养的宠物犬被孙某家养的犬咬死了。因为赔偿问题不能达成一致,双方矛盾不断升级。两位调解员得知后,多次到双方当事人家里进行调解,从情、理、法等角度摆事实、讲道理,最终使这起赔偿纠纷圆满解决,两家人握手言和。
近年来,临西县创新矛盾纠纷多元化解手段,在全县推广成立以老党员、老干部、老教师、老族长、老治安积极分子等“五老”为主要力量的“玉兰调解室”,努力把矛盾纠纷化解在基层、消除在萌芽状态。
围绕“玉兰调解室”规范化、标准化、制度化建设,临西县制定了五条“硬杠杠”,即要求调解室必须具有1处独立工作场所,必须具有3名以上调解员,必须具有3年以上调解年限,调解成功率必须达到98%以上。对经严格评选授予的“玉兰调解室”,实施动态管理,每季度一考核一评比,按照“通报—预警—约谈—摘牌”的程序予以处置,促进调解室提标创优、奋力争先。
畅通基层治理“最后一米”
郝村张某因宅基地问题与后邻发生争执,家族械斗一触即发,“玉兰调解室”调解员郝家恩迅速赶到,耐心细致地做思想工作,及时化解了这场矛盾纠纷。在他的耐心调解下,双方最终达成了谅解协议。
“玉兰调解室”作为社会治理的有效尝试,为辖区居民提供纠纷化解、家庭矛盾调解、政策答疑等多类服务,力求做到小事不出村、大事不出镇。
隋五里村的一位村民打工时被拖欠工钱1万多元,村“玉兰调解室”调解员及时出手,联系劳动仲裁部门,很快帮他追回欠款;大米庄村一位村民在镇上小餐馆做洗碗工时滑倒摔伤,村“玉兰调解室”调解员及时提供帮助,帮她争取到了足额的赔偿金;东枣园村有对亲兄弟,因老人赡养问题产生矛盾发生口角,引发肢体冲突,村“玉兰调解室”调解员得知后上门调解,多个方面给双方摆事实、讲道理,最终使两兄弟认识到错误,共同承担起老人的赡养义务……“玉兰调解室”积极融入基层社会治理工作中,用“情、理、法”做好居民群众的贴心人,将温情和谐传递给千家万户,成为维护和谐稳定的“生力军”和“稳压器”。
“玉兰调解室”还成为维护企业权益、助推经济发展的“好助手”。一家机床公司因销售合同产生歧义,导致百万余元货款不能收回,“玉兰调解室”在法律顾问指导下,组织调解员几经沟通调解,帮企业挽回了经济损失。调解室工作人员还定期进入企业宣传法律法规,主动为企业提供法律咨询服务,提高了企业和职工的法律意识和法治观念。截至目前,“玉兰调解室”已化解企业矛盾上百件,有效维护了企业权益,优化了营商环境。
创新矛盾纠纷多元化解手段
“稳情绪、听陈述、查政策、定责任、调矛盾”,这“五步”调解工作法是“玉兰调解室”在群众矛盾纠纷调处中的实践总结,为有效化解基层矛盾纠纷提供了切实可行的工作方法。
近年来,临西县创新矛盾纠纷多元化解手段,在全县大力开展“玉兰调解室”品牌建设。通过强化源头治理,让信访工作重心下沉,关口前置,使基层矛盾纠纷能做到早发现、早处理,及时解决群众的“疙瘩事”,营造了和谐稳定的社会环境。
实践中,临西县广泛实行“一村一法律顾问”制度,为每个“玉兰调解室”配备一名法律顾问和一名法律志愿者,依照职责和程序要求,指导促进人民调解工作依法进行。
推动调解人员多元化。“玉兰调解室”不仅招纳专业调解员,还注重队伍多元化发展,使得调解组织更接地气,调解工作更易开展。东留善固村的“大喇叭”每天早上准时开播,讲政策、讲法律、讲村里的好人好事。“弘扬玉兰精神、奉献调解事业”的先进典型不断涌现,创建“玉兰调解室”成为该县平安建设的特色亮点。
“玉兰调解室”在临西县成为排查化解矛盾纠纷的前沿哨岗,带动各类调解组织主动履职、积极作为。近两年,他们化解家庭、婚姻、土地等各类矛盾隐患纠纷2600多件,有效促进了“平安临西”建设。特别是去年以来,治安和刑事案件发案率分别下降20%,社会持续保持和谐稳定的良好态势。
【邢台网】:http://www.xtrb.cn/xt/2024-01/18/content_924030.htm

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