从“秀成绩”到“谈梦想”：年报背后的房企多元发展

眼下开春早绿，又到了一年上市房企年报集中亮相的时候。除了跟往年那样亮数据

“秀成绩”，今年上市房企们还需要给投资者们回答一个问题——“如何活下去”。

在这个行业面临历史拐点的时刻，往往是变则通、通则达。

未来唯一可以确定的就是不确定，但通往罗马的路也远不止一条。眼下上市房企们正在努力寻找新的航道、找到更多的未来增长点，披荆斩棘、大胆前行。他们提出的“新梦想”，成为了年报背后颇具看头的可能性。

从“土地”望向“天空”

2018年起，多家上市房企先后换上新旗号……扬旗即代表出征，趋势已非常明显。

其中一家动作最抢眼的，莫过于刚在2019年开年的集团工作会议上明确提出了“未来很长的一段时间工作重心是地产、农业和机器人”的碧桂园。

“40年前我种田，40年后我还是回去种田！”2018年年初，当创始人杨国强这番话在网上传开，一时间众疑纷纷。很快，碧桂园就在5月份组建了现代农业公司，并与中国检验检疫科学研究院达成合作，打造德庆（碧桂园）贡柑产业园，频频用实际行动来证明自己“种田”的决心。

既愿意老实种田，杨国强又比很多年轻企业家更敢大胆尝新，在前卫酷炫的机器人产业同时发力。2018年下半年，碧桂园成立博智林机器人公司，在粤港澳大湾区核心腹地建设总占地约10平方公里机器人谷项目，相继与清华大学、浙江大学、香港科技大学、西湖大学、东北大学等多所知名高等院校达成合作，全球范围招聘高层次人才……力度、速度、声势比布局农业有过之而无不及。

多元发展仍服务房产主业

深入梳理房企的多元发展，很多仍是围绕地产主业布局，寻找发展新动能，开拓市场空间。

“智慧服务”，聚焦的是社区空间，充分利用物联网、大数据、云计算等对物业管理体系的全面升级。“不动产生态发展平台”，也充分体现出产业项目综合开发经验，以产业金融服务为基础，实施产业资本运作。“地产+”，注重利用其自身优势，盘活社区里天然存在的各类资源、邻里关系和亲子需求，在现有客户群体中谋发展。

对于大众眼中很超前的机器人，碧桂园希望能踏踏实实地用起来。开年的第一个内部高管会上，杨国强号召全体加大关注和参与机器人业务，将其投入到新建造体系的各个施工环节上，“希望建筑机器人今年能完成量产前的试运营，在2020年开始大量投入使用”。

佛山碧桂园总部附近的碧桂园项目工地上，时常有博智林机器人研发人员带各种雏形机过来测试，里面的工人会告诉你一些不少关于机器人的见闻：比如无人机怎样帮助他们做BIM测量，比如AGV自动运输车是怎么通过提前的扫描学习、掌握在复杂工地环境的自动避障能力。显然，不少碧桂园的机器人生下来就注定当“工程男”。

可以看到，当前形势下，房地产已成为链接人、资本、产业等各方面资源的重要平台，因而能够更好地促进实体经济发展，服务人民美好生活需要，而在这样的过程中，房企也自然而然地发生着从开放商向综合性投资服务商的切换。

 发展新业务是选准方向的攻坚

 当然，房企们都很清醒，“新梦想”并不是梦，大家都基于对外部环境和自身成长的深刻思考，选择那些最有生命力、并且能为主业造血的攻坚方向，从而激活更多的未来增长点。

以碧桂园进军机器人产业为例，尽管研发投入不菲，但无疑机器人是一个处于风口当中、具有足够想象力的行业。无论是用于建筑行业使用的工业机器人，还是家用以及医学等专业服务机器人，巨大的市场容量预示着极为旺盛的需求。

此外，作为世界500强企业，碧桂园目前在全国有2000多个项目，服务超400万业主，每年新增几十万套房子的建造量，对建筑以及家用机器人有很强的内部消化能力。丰富的自有资源和应用场景，给了碧桂园投入高科技的信心和底气。

碧桂园投身现代农业也做得非常“接地气”。农业公司引入世界一流的农业生产技术、设备，利用机器人研发优势，布局农业全产业链，并可通过自有新零售平台凤凰优选向社区业主销售，实现了从“田间地头”直达“餐桌”的产销闭环，既为农民带来了利益，又能满足消费者对放心食材的需求。

“中国农民建筑工的工资最近三五年都有比较多的提升，但还是很少年轻人进入这个行业。我以前也当过建筑工人，这确实是件比较辛苦的工作。”杨国强3月18日在香港举行的年报发布会上说，碧桂园发展机器人是出于对现实的考虑，更是响应国家的号召，顺应未来的发展方向，“机器人技术所产生的效益和对社会的贡献是巨大的，我们目前还在路上，这是值得去奋斗的。”

这番话或许说出了发展新业务的理性和务实——不但要能“走出去”，还要能“走得远”，深思熟虑、选准方向，“抬头看天，低头看路”，一步一个脚印地不断向前迈进。