邯郸农行： 以开创进取之姿破解难题

几年前，邯郸农行曾经出现断崖式下滑，一度成为差、乱的代名词；然而，仅仅经过两年时间，该行面貌焕然一新：各项贷款余额达到364亿元，在国有大型商业银行中，由曾经的末位提升至首位；各项存款572亿元，创出历史最好水平；不良贷款不良率降至1.21%；一大批优秀人才走上重要岗位，科级干部中36岁以下的占到一半以上；员工收入大幅提升，呈现出昂扬向上的精神面貌……

邯郸农行以实际行动诠释“不忘初心、牢记使命”深刻内涵，以开创进取的姿态走出低谷、迎来飞跃，服务经济发展能力越来越强。

抓住根本创佳绩

2017年“跃跃欲试”，2018年“稳居全省第二梯队”，2019年“正在崛起”——这是农行河北省分行主要负责人对邯郸分行作出的评价，可谓“破土凌云节节高”。

邯郸农行是怎样实现“三级跳”的，根本原因是什么？邯郸分行党委书记、行长陈军朝说：“邯郸农行作为党的银行、国家的银行，就是要支持地方经济发展、为社会大众提供优质金融服务，就是要让全体员工共享发展红利。这是邯郸农行党委必须扛起的政治责任，也是邯郸农行党委的初心和使命。”

陈军朝2017年3月上任伊始，就给自己订下“规矩”：不做“太平官”“安稳官”，要负起党和组织交给的责任。

前几年，邯郸农行曾出现过尴尬局面：在农行系统内，贡献度低，与邯郸市在全省的经济地位不相符；在全市金融机构中，存在感差，一度出现被边缘化的趋势。面对困难局面，该行掀起改革创新浪潮。

为加快提升服务地方经济能力，解决好经营管理的不足和短板，该行确定“135”工程发展战略，作为治行之策、兴行之本。“1”是盯住一个目标：考核位次要和邯郸在全省的经济位次相符合，员工收入要达到全省农行中等水平；“3”是提升“营销、服务和风险防控”三大能力；“5”是夯实“理念、客户、渠道、队伍、管理”五大基础。系统的战略部署、可行的具体措施和强大的执行力共同为该行打开崭新局面。

一系列可喜的变化接踵而来：建立起市行、城区、县域行员工流动机制，打造能营销、善营销的客户经理队伍；个贷发展突飞猛进，开发出大量优质客户；科学布控网点，服务触角延伸到乡村的神经末稍；作风实现转变，以前需用时一周的个人住房贷款，最快时一天就能办完……

2018年末，该行在全市银行机构综合考评中获评优等；今年前三季度，在全省农行综合绩效考核中进入先进行列，创历年最好成绩。

队伍建设重活力

在多项改革中，最关键的一招是队伍建设。

进行队伍建设，干部队伍首当其冲。两年多来，该行公开遴选了46名科级干部，36岁以下占到50%以上，一批想干事、能干事的优秀人才走上重要岗位，为工作注入新鲜血液。

陈军朝说，2017年第一次调整干部，是一次“大手术”，连省行领导都替他捏着一把汗。但他心中有数：“选拔建立在公平公正的基础上，没什么可怕的。”如今，整个干部队伍心气正、风气正，充满活力，朝气蓬勃。

抓好中层干部建设同时，也要把全部员工干事创业的劲头鼓起来。

以前，员工都愿意到机关工作，因为压力小，工资高。陈军朝打破了这潭静水。

首先，清退在机关的借调人员，愿意再来的，参加统一考试。全行制定统一标准，举行公开演讲，选拔出一批真正优秀的员工，充实到合适岗位上，全面提升办事能力。

接着，该行又投出一枚“炸弹”。以前，机关和支行福利待遇不一样。现在只要是农行员工，无论在机关还是支行，无论在市区还是县里，福利待遇全部统一。这下子，大批基层员工拍手叫好，大大激发出工作热情。

此外，该行持续加强作风建设，2017年开展“转提引”，2018年开展“三新”教育，2019年开展“放管服”等活动，引领全行干部员工服务意识和能力整体提升。

担当创新解难题

“服务实体经济，防控金融风险”是银行的两大任务。邯郸农行面对困难不低头，持续优化金融生态环境。

该行把降低不良贷款作为重振各项工作撬动点，在最短时间内甩掉历史包袱，实现轻装前进。截至今年9月底，不良率降到1.21%，被评为“总行清收工作先进集体”。

办法总比问题多，创新思路是解决困难的“金钥匙”。

面对不良贷款高位运行的局面，该行多措并举，因企施策。对每个不良企业，该行制定多套方案，坚持多条腿走路、多元化处置，坚持清收、重组、批转、核销“四轮驱动”，哪种处置方式见效最快，哪种方式最能实现银企共赢，就优先采用哪种方式。对有一定现金流、经营前景较好的企业，采取重组盘活处置方式进行不良化解。2017年以来，实现重组盘活11户，金额11.8亿元。同时根据客户行业、经营情况等因素，采用“组合+”模式处置，拓宽不良处置渠道，增强处置效果。

对短暂出现经营困难的企业，该行没有一味退出、抽贷、清收，而是想办法和企业共渡难关。只要是地方金融监管部门发函认可的企业，就采取再融资、借新还旧等方式帮助企业。两年多来，累计帮助72家困难企业再贷款60多亿元。在处置广平某企业2.43亿元不良贷款时，该行创新思路，成功以“债转股”方式进行处置，完成全国农行首笔不良“债转股”业务，创大额不良处置速度最快纪录，探索出一条不良贷款处置的新途径。

投放贷款，服务经济发展，是银行必须担起的职责使命。该行创造条件，增加信贷投放，支持地方经济发展。2017年，新增贷款18.7亿元；2018年，新增24.5亿元；今年以来新增突破60亿元，新增贷款持续保持同业前列。

由于不良贷款主要集中在民营企业，因此银行对民营企业有“恐贷”现象。但是农行人懂得，“支持民营企业是中央的要求，不是想做不想做的事，而是必须做、并且要做好的事情”。该行认真贯彻党中央关于支持民营企业发展要求，争做服务民营经济的“排头兵”。他们优中选优、审慎评估、积极介入，不断创新产品与服务模式，做好民营企业金融服务。目前，共支持民营企业593户、贷款余额51亿元。

为服务好小微企业，他们创新思路、模式、产品，打造服务小微的“线上农行”。如推出的“税e贷”产品，根据企业每年税收水平，测算企业授信额度，给予贷款支持，减轻了企业负担。他们引入政府增信模式，创新小微融资新模式，全力破解小微企业“融资难”和“融资贵”问题。到9月底，该行服务小微企业客户2451户，金额22亿元；落实减费让利政策，小微企业平均年化贷款利率降到4.66%，处于较低水平。

同时，该行积极加大重点项目信贷投放，围绕全市重点项目建设，突出支持京津冀协同发展中的产业转移等产业，通过对新兴重点项目的支持助推全市产业加速调整；积极支持基础设施项目建设，重点关注支持政府配套资金项目，重点支持水利建设、路网改造、医院、污水处理等项目，为改善民生、构建和谐社会贡献力量。

邯报融媒体记者 王玲玲