“丛台十问”问出干部精气神儿

来源: 邯郸日报  2018-06-14 10:17

□本报通讯员 宋会娱

丛台区从“党性、理念、境界、激情、责任、执行、担当、干劲、情操、底线”十个方面,向全区干部发出“丛台十问”,引导广大党员干部始终保持积极向上的精神风貌和苦干实干的竞进态势,把心思用在推动振兴发展上,把精力放在狠抓推进落实上,形成攻坚克难、奋发进取、敢闯新路的新风正气,实现了精神状态、工作标准和工作效率“三个转变”,为推动高质量发展提供坚强的作风保障。

问出新思想

精神状态由“被动”向“主动”转变

开展“丛台十问”,就是要引导各级领导干部通过自问、自查,深挖思想根源、剖析症结所在,开展一场深刻的触及灵魂的思想洗礼,切实解决党员干部在思想观念、干事标准、工作效能、精神状态和纪律规矩等方面的突出问题,教育引导干部担当作为、干事创业。

该区坚持把理论学习放在开展“丛台十问”活动首位,在深入系统学习党的十九大和中央、省、市关于作风建设重要讲话及文件精神基础上,创新采取“三区一所”立体化、全覆盖宣讲方式,教育引导全区各级广大干部群众,自觉在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致,不断提高落实中央和省、市、区委重大决策部署的能力和水平。

开展谈心谈话,剖析思想根源。按照“促团结、讲问题、谈公心、说真话”原则,以“找不出问题本身就是问题”的政治觉悟,广泛、深入、坦诚地开展谈心谈话活动,力求谈深谈透,触动思想,触及问题。同时,创新性开展以“问计居民群众、提升服务能力;问计市场主体、提升发展活力;问计辖区单位、提升影响力”为主题的“三问计三提升”活动,广泛征求社会各界意见建议,并进行梳理汇总,列出清单,建立台账。围绕梳理出的问题,明确整改时限,营造群策群力、共谋发展的良好局面。

问出新状态

工作标准由“一般”向“争先”转变

该区坚持把立行立改原则贯彻活动始终,与正在开展的“维护丛台尊严、建设首善之区”大讨论活动相结合,实行集中整改与边学边改、边查边改、立行立改同步推进。瞄准作风方面突出问题,从领导干部改起,从窗口单位改起,从群众不满意的地方改起,依靠扎扎实实地整改,赢得群众满意。

区委书记靳禄兵、区长李学军率先垂范,担当作为,一线办公,多次深入串城街南段、、产业新城等重点项目和重大工程建设现场,频繁调度督导,实地解决问题,有效促进各项工作全面提速;其他区级领导深入分包乡镇(街道)和分管工作一线,与乡镇(街道)、部门共同谋划、研究、推进工作。全区上下形成夙兴夜寐、激情工作的浓厚氛围。

在双创双服活动中,该区坚持精准服务,成立六个精准服务工作专班,主动深入基层,到企业家身边去,由坐办公室“等业务”变为上门“送服务”。对134家重点工业企业、服务业企业、科技型中小企业、农业产业化龙头企业、房地产遗留问题企业和100个重点项目实施分类走访帮扶,建立“区级领导带头帮、职能部门重点帮、属地单位全程帮”的协调联动工作机制。充分发挥政企服务平台作用,将省定42家企业和12个省、市重点项目全部接入政企服务平台,针对企业提出的问题,制定有针对性的解决方案,解决企业生产经营过程中最紧迫、最现实、最关心的发展难题。

问出高效率

工作时效由“常规”向“突破”转变

仅用12天时间,高效完成VOCs企业搬迁;仅用10天时间,高效拆除北环违法建筑4万平方米;行政审批效率提高30%……活动开展以来,各级干部摒弃“凑合”“自满”等倾向,把工作标准定在干就干到最好、干到极致上,定在积极进取、永不自满上,定在负重加压、奋力赶超上,白天现场调度推进,夜晚开会谋划部署,对每一项工作实行清单化管理,逐一明确牵头领导、责任部门、完成时限和责任人,并明确工作标准和奖惩措施,以日保周、以周保月、以月保季、以季保年,全面促进各项工作晋位争先。

该区以并联审批、容缺受理的审批模式为基础,积极探索“互联网+政务服务”和大数据的服务新模式。以新兴发展公司办理中央商务区CBD项目手续为例,一年前,需要经过发改、环保部门层层批准,最快下来也需要30天;成立审批局后,相关手续由各审批单位层层把关,变成部门内部流转,大大缩短了审批周期,仅需要3个工作日就可以完成审批;而“双创双服”活动开展后,实行网上办理可使审批时间再缩短,丛台区审批局仅用2天时间完成了新兴发展公司中央商务区的5个项目立项手续,大幅减少了企业的时间成本。4月份,丛台区行政审批局在我市率先开展网上审批,截至目前已网上审批事项112件,效率提高30%,受到群众和企业的高度评价和肯定。

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[责任编辑]: 张宏卫
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